
Mitä ovat johtamisen illuusiot ja miksi niitä kannattaa purkaa?
Illuusiot ovat monisyisiä ongelmia, joita usein pyritään ratkaisemaan helpoilla keinoilla. Lue, mitä me ajattelemme illuusioiden purkamisesta.
Tervetuloa tähyämään kanssamme työelämän tulevaisuuteen! Organisaatioiden uudistamiseen ja tulevaisuuden organisaatioiden rakentamiseen liittyy iso liuta ilmiöitä, uskomuksia ja käytänteitä, joista kaiken lisäksi puhutaan ihan omanlaisellaan sanastolla.
Me haluamme blogissamme katsoa kriittisesti näiden ilmiöiden, tekojen ja ennen kaikkea sanojen taakse: Mistä oikeasti mahtaa olla kyse ja mitä sanoilla tarkoitetaan? Lupaamme, ettemme sokaise konsulttijargonilla.
Illuusiot ovat monisyisiä ongelmia, joita usein pyritään ratkaisemaan helpoilla keinoilla. Lue, mitä me ajattelemme illuusioiden purkamisesta.
Ensimmäinen osa blogisarjasta Mitä on uuden ajan talenttius?
Muutosten ymmärtäminen, mahdollisuuksien etsiminen ja uusien taitojen omaksuminen edellyttää yksilöltä ja työyhteisöltä uteliaisuutta muuttuvaa maailmaa kohtaan.
Oltuamme yhteydessä kotitoimistoilta – sieltä jostakin – olemme jälleen eri tavalla yhdessä.
Mitä on yhteisöohjautuvuus ja miten se yleensä ymmärretään väärin?
Miten pomottomat organisaatiot toteuttavat päätöksenteon, tavoitteiden asetannan, palautteenannon tai konfliktien ratkaisun?
Tulevaisuuden työelämän tärkein taito ei yllättäen ole mitään futuristisen innovatiivista, vaan taito ja kyky oppia uutta.
Isossa kuvassa ’Hallinnosta palveluun’ siirtyminen on toiminnan ja ajattelun uudistumisen kulttuurimatka.
Palaammeko menneeseen vai opimmeko koronteenista? Yhteisöohjautuvuus on se, jota on kaivattu, kun itsensä johtamista ja itseohjautuvuutta on ollut liiaksikin.
Arvoketju on ennen kaikkea tapa ajatella ja toimia asiakasohjautuvasti. Miltä asiakas tuntuu ja maistuu?
Millä eväillä muutoskyvykkyys syntyy organisaatiossa?
Yrityskulttuuri on kokemus – Hyväksytkö olevasi kulttuurimuotoilija?
Johtajuuden isoimpia haasteita on tunnistaa ja tunnustaa ihmisten ”tarvitsevuus”.
Valmennuksen sijaan tulee tutkia ja ymmärtää syitä siihen, miksi työyhteisön jäsenet eivät toimi jo tietämällään tavalla.
Mikä on rakenneuudistuksen olennaisin vaihe ja miksi se niin usein toteutuu toisin kuin toivoisimme?
Kun rakennetaan tulevaisuutta, joidenkin perusoletusten tulee muuttua. Yksi keskeisistä on ihmiskuva.
Hetkittäin tuntuu siltä, että organisaation toiminnallisia haasteita ratkaistaan muuttamalla rakenteita,
Kokeneet asiantuntijamme ovat käytettävissä.
Kerrothan meille viestillä, miten voimme olla avuksi.
Palaamme asiaan mahdollisimman pian.